Business & Technology Consulting
事業と技術を、実行でつなぐ。
経営の意志を、業務とシステムの具体的な計画へ。構想を描くだけで終わらせず、実現まで伴走します。
お問い合わせ新規事業や新サービスの方向性はあるものの、対象顧客、提供価値、業務、システムの具体的な形に落とし込めていない。
現行業務やシステムに課題を感じているものの、何から着手し、どの範囲を優先するべきか判断できていない。
システム化の予算や投資効果を整理し、RFI・RFPの作成やベンダーの比較・選定を進めたい。
要件定義から設計、開発、テスト、移行まで、発注者側でプロジェクト全体を管理できる人材が不足している。
ベンダーから提出される計画、要件、設計、見積もりなどが、事業目的や要求に合っているか判断したい。
進捗、課題、リスク、品質などの状況を可視化し、部門やベンダー間の調整、会議、意思決定を円滑に進めたい。
提供サービス
個別のシステム課題だけでなく、経営や事業の目的を踏まえて支援内容を設計します。企画、導入・開発、プロジェクト推進を分断せず、一貫して支援します。
経営戦略や事業課題を起点に、新規事業、サービス、業務、IT・システムの構想を具体化します。
現状調査からシステム化基本構想、予算・投資対効果の整理、システム化計画、RFP策定、ベンダー選定まで支援し、プロジェクトを開始できる状態をつくります。
発注者側のプロジェクトマネージャーとして、要件定義、設計、開発、テスト、移行まで、システム導入・開発プロジェクトを一貫して推進します。
システム稼働後は、運用・保守フェーズにおける課題管理、ベンダーマネジメント、継続的な改善まで支援します。
開始予定または進行中のプロジェクトにPMOとして参画し、プロジェクトの状況を可視化するとともに、管理方法の整備、関係者調整、意思決定を支援します。
PMやプロジェクト責任者を補佐し、重要な課題やリスクを早期に把握できる体制を整えることで、プロジェクトの円滑な推進と管理品質の向上に貢献します。
ZAXの強み
事業やシステムに関わる情報を整理し、何を決め、どのように進めるべきかを明確にします。計画や成果物の品質を確かめながら、関係者が共通の認識を持ってプロジェクトを進められる状態をつくります。
経営、事業、業務、システムにまたがる情報を整理し、課題の関係性と優先順位を明確にします。検討事項を分解し、何から判断すべきかが分かる状態をつくります。
複数の選択肢について、期待できる効果、費用、リスク、実現性などを比較できる形で整理します。判断の根拠を明確にし、関係者が納得して意思決定できるよう支援します。
事業目的、要求、計画、設計などが相互に対応し、整合性がとれているかを確認します。早い段階で認識のずれや不足している論点を明らかにし、後工程での手戻りを防ぐことで、プロジェクト全体の品質向上につなげます。
経営層、事業部門、システム部門、ベンダーなど、立場の異なる関係者の認識をそろえます。課題、役割、意思決定事項を明確にし、プロジェクトを円滑に進めるための環境を整えます。
ご支援の流れ
構想段階から進行中のプロジェクトまで、現在の状況や課題を確認し、必要な支援内容と進め方をご提案します。
お問い合わせ
新規事業やシステム化の構想、システム導入・開発のマネジメント、プロジェクト推進・PMOなどについてご相談を承ります。
課題や依頼内容が明確になっていない場合も、現在の状況や検討している内容を分かる範囲でお知らせください。
お問い合わせ内容を確認後、担当者よりご連絡します。